Matthieu Kalita
Chef de projets,
Expert du numérique en santé
Sans l’humain, la technologie n’est rien
J’accompagne les professionnels du secteur médical dans leurs projets numériques.
Marquage CE
J’apporte mon expertise dans le développement et la certification de vos logiciels à finalité médicale. Je peux intervenir à la fois comme chef de projet sur la partie développement ou bien du côté qualité pour la rédaction et la mise en place des procédures permettant le marquage CE. J’aide également les entreprises à travailler avec la méthode agile dans le respect des normes médicales. J’ai d’ailleurs écrit deux articles sur le sujet :
– Cliquez ici pour découvrir comment travailler avec la méthode agile avec les normes médicales.
– Cliquez ici si vous voulez mettre en place une équipe agile médicale
Transformation numérique
Je vous aide dans la mise de place de solutions numériques au profit de vos produits. Je suis intervenu à plusieurs reprises sur des projets de mise en place d’un logiciel de Gestion Electronique de la Documentation (GED).
J’interviens également sur des sujets liés à la protection des données, à la conformité RGPD ou HIPAA concernant les données patients.
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Mes derniers articles
Gagnez en traçabilité grâce à la GED* !
* Gestion Electronique de la documentation
Les entreprises du médical font face aujourd’hui à de nombreux enjeux numérique.
Mettre en place une GED peut s’avérer particulièrement intéressant pour les entreprises du secteur médical pour la disponibilité, l’intégrité, la confidentialité et la traçabilité de leurs données.
Créer votre équipe projet agile médicale !
Il est vital de définir dès le début les rôles et responsabilités de chacun des acteurs du projet. En tant que coordinateur du projet c’est cet élément qui vous aidera pour avoir de la visibilité sur le projet. Cette visibilité vous permettra de savoir à tout moment la santé du projet et vous aidera à prendre des décisions.
L’agile pour les logiciels médicaux, c’est possible !
On pense souvent que les méthodes agiles sont incompatibles avec les secteurs normés comme le médical.
Dans cet article je vous décris une méthode pour introduire de l’agilité dans vos développement de dispositifs médicaux !
Osez la méthode PMP pour vos projets médicaux !
On peut légitimement penser que la gestion de projet est une compétence transversale que tout le monde doit pouvoir mettre en œuvre. On peut également penser qu’il s’agit essentiellement de bon sens plus que de méthodes à proprement parler.
En effet, il n’y a pas une seule méthode unique et sans faille pour gérer des projets de toutes tailles dans tous les secteurs. Néanmoins, lorsque que je remémore les différents projets auxquels j’ai été confronté tout au long de ma vie, je remarque que j’ai régulièrement eu à faire face à des challenges similaires. Qu’au cours du temps, j’ai développé des techniques qui sont devenues des rituels et qui me servent pour aborder tout type de projets et en particulier les projets de logiciels médicaux.
Mon Parcours
Lyonnais de naissance, j’ai la chance d’habiter, de travailler et de me réaliser dans cette Métropole aujourd’hui.
Passé par le lycée du Parc en classe préparatoire, j’ai ensuite rejoint Mines Nancy pour mon cursus d’ingénieur orienté sur la conception de produits pour le secteur médical.
Aujourd’hui, en tant que consultant, j’aide les industriels du médical dans leurs projets numériques.
Je suis également conseiller municipal délégué au numérique dans la ville de Tassin la Demi-Lune. Un engagement que j’adore, au contact des citoyens, dans le but de leur permettre de faciliter leurs démarches avec la ville.